第304章 两个装甲连杠起来了

  时光流逝，岁月如梭。

  转眼过去两个月。

  一九九八年已成过去式，迎来了崭新的一九九九年。

  陈军在这新一年的一月份，总算是完成了全军经验分享讲课，重新回到钢七营主持训练工作。

  此时距离过年只剩一个多月，常规部队都进入到了休整期。

  而正处于强化训练中的钢七营，却依旧处于紧锣密鼓的高强度训练中，不敢耽搁哪怕一分一秒。

  一年之期已经过去将近一半，留给钢七营的时间已经不多。

  不争分夺秒训练。

  怎能通得过一年后的考验。

  在过去的这将近半年时间里，高城严格执行陈军的训练大纲，将各项基础训练操练的很扎实。

  陈军如今回到钢七营主持工作，基础工作已经不需要他来负责。

  陈军需要做的工作就只有一个——

  那就是对整个营进行精修，揪出每个连所存在的问题，以及可以提升的方向，针对性的进行强化。

  这是一项复杂且深入的工作，执行者需要极其丰富的经验。

  否则没办法找出各连队问题，把各连队存在的暗疾给修复，精修整个营也就会变成一场空谈。

  所以陈军制定了详细方案，深入每个连队进行实地调查。

  且在下连队进行针对调查前，陈军为了能够更好的发现各连潜在的问题，让这场精修可以有更好的效果。

  专门针对合成部队的特性，加入了全新的合同战术理念——

  “侦控打评链路理论！”

  这是后世很成熟的战术思想，能有效整合合成部队各兵种的打法，提前拿出来对提升战斗力很有帮助。

  侦控打评链路理论的基本概念，理解起来其实并不难。

  “侦”就是侦查，获取敌人情报；

  “控”就是控场，掌控战场局势，控制战斗的节奏；

  “打”就是字面上的战斗。

  “评”是战后评估。

  俗话说的吸取教训才能进步，战后总结是必不可少的环节，可怎么总结最有效也是需要技巧的。

  在这套理论中的评估方式，就是对战斗的过程进行沙盘复盘。

  把这四个环节融会贯通，让其成为肌肉记忆般的流程，就能通过不断演练和优化来提升战斗力。

  最后的链路理论四个字，指的是四个环节形成闭环，强调协同和持续改进。

  简单版本的解答就几十个字，好像谁看一遍都能够学会似的，可实际执行转化的难度很大。

  为了钢七营能更好的理解、消化这一套新理论。

  陈军不仅特意做了细分方案，还针对这套理论中每个关键的核心，都挑出来进行了详细讲解。

  侦控打评链路理论是一种以协同为核心的流程管理方法，特色是通过四个关键环节形成闭环，提升组织效率与作战能力。

  其核心内涵有三类十条：

  第一类为“理论框架”，以四条核心作为基础支撑。

  第一条是“侦查”。

  通过结合电子对抗大队和特侦连，发挥出虚拟和实体的各自优势，最终起到一加一大于二的作用。

  强调信息收集与情报分析环节，通过多维度数据获取构建决策基础。

  合同部队是信息化背景下的产物，注定了信息和数字化将成为主导，有效整合战场侦察与电磁情报获取能力，才能最大化发挥出战斗力。

  第二条是“控场”。

  体现为对资源与流程的动态掌控，对战场态势感知与指挥体系调控。

  举个最形象，最恰当的例子

  就是要把合成部队的多个兵种，像控制一个巴掌的五根手指一样，灵活且快速的摆出“剪刀手”、“OK”、“石头”等动作，将部队指挥玩出花来。

  能够有更多的组合和搭配，有更强的可操控性，就是合成部队和传统部队之间最大的区别。

  传统部队的战术打法单一，合成部队则具备多样化作战能力。

  第三条是“打”。

  也就是战斗。

  围绕的核心其实就只有一个，那就是怎么在付出最小的代价情况下，尽可能多的消灭敌军。

  要想高效地完成这一点，就需要精通大量的战术打法。

  且以信息化合成战术为最优！

  比如结合前面的情报与控场，精准掌控了敌人的信息与战场局势，发射导弹打掉的指挥中枢，通过电子战干扰敌方通讯，将敌方指挥系统彻底瘫痪，然后再出动突击部队发起突袭。

  整个流程执行下来的过程，就是一次完整的战斗。

  第四条是“评估”。

  通过复盘优化形成持续改进机制，以沙盘